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我公司召开工程总承包推进动员会议

我公司召开工程总承包推进动员会议

为有力推动公司深入融合发展,做强做优企业,75日,我公司召开工程总承包推进动员会,就公司下一阶段重点任务进行研究部署。公司党政领导和设计部门、管理职能部门、所属各公司主要负责人以及有关工作人员参加了会议。

会上,项目管理咨询公司副总经理高原全面详细地介绍了援建西藏那曲工程总承包项目积累的有关经验,就工程总承包业务中的重点、难点进行了交流。公司地下设计所、建经所、岩土工程公司等有关人员结合本部门业务范围和职能,谈了对工程总承包业务的深刻认识,研究分析了公司开展相关业务的必要性和可行性。

公司党委书记、董事长王凯峰认真听取了大家的意见建议,指出企业要想实现高质量发展,就不能清静无为、聊以塞责,全公司上下必须联动出击、勇闯市场,着力开辟新的业务领域,寻求新的经济增长点。他强调,一要充分认识发展工程总承包业务的重要意义。发展工程总承包业务,是建筑设计行业发展的未来态势,是我公司贯彻集团改革发展战略要求的必然选择,更是实现公司融合发展、转型升级的必由之路,应顺应大势,把握机遇,不断实现公司做强做优。二要系统理清发展工程总承包业务的主要思路。要抓住企业发展良机,不辱使命,不负重托,公司每一项重要科学决策都将对企业改革发展产生深远影响;要发挥公司产业链优势,整合资源,树牢品牌,进一步筑强公司高质量发展根基;要挖掘人才,锻炼队伍,建立起科学合理、行为高效的组织架构,不断提升企业竞争硬实力,为公司长远发展做准备;要坚持全面从严治企,发挥公司党委主体责任和纪委监督责任,建立健全配套制度,确保工程总承包业务成为公司效益高、生态好、影响远的一片净土、沃土。三要统筹做好发展工程总承包业务的准备工作。要着重抓好团队建设,全力打造富有执行力、创造力和凝聚力的人才队伍,加强各部门、所属各公司之间的通力协作,形成强大合力,推动公司深入融合发展高质量地迈向新阶段。

 

公司其他党政领导根据所分管领域,对有关工作提出了具体要求。

 

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