【新编者按】新省院建设和大讨论活动开展以来，广大党员干部职工坚定落实集团党委“人人都参与，当主角，讲理念，谈思想，展风采，说当下，话未来，凝心聚力，夯实基础，明确方向，共谋发展”的希望要求，集聚新干劲，激活新动能。新省院建设和大讨论活动也引发了兄弟企业同志们的关注和支持。开展大讨论的根本目的是“解放思想，建强队伍，团结凝聚，发展企业”，而不是空洞的表决心，走形式，做姿态！我们将陆续刊发一些深层次的讨论思考，供大家互相学习，互相借鉴，互相提高，推动新省院建设进入“推进改革、深化经营”的崭新的第二阶段。本期公众号内容，与大家分享公司副总经理尹志明《新省院建设和大讨论带给我们的变化与成果》的体会文章。

       集团党委始终坚定抓好改革，坚持党的实事求是路线，做出了重组省建筑设计院的重大改革决策。省建筑设计院机构调整后，在集团党委领导下，公司党委组织开展了轰轰烈烈的新省院建设和“落实新省院六项发展新举措，以主人翁的新姿态开创省院新局面”的大讨论系列活动，在三个月的时间里取得了可喜的变化与丰硕的成果。下面我从个人的视角和感受出发，谈谈大讨论带给我们的“变化与成果”。

        变化一，企业对外形象的焕然一新。大讨论点燃了省院人“主人翁”的热情之火，从公司领导、中层骨干、专家老总、青年员工都积极参与。集团内外对于省建筑设计院大讨论中所展现出的新的风貌和对历史底蕴的唤醒，给予了高度评价，让全体省院人感受到久违的自豪感，更是增强了大家干事创业的自信心。

        变化二，员工的精神面貌为之提振。省建筑设计院全体员工不仅积极投身大讨论之中，主动说出心里话，更是能从“主人翁”角度谈感受、谈理想，为新省院建设和发展出力献策。老员工从与省院的血脉相连谈过去，青年骨干从自身发展出发谈未来，副总工程师谈技术的进步与传承，建筑师谈对省院的忠诚与事业情怀，中层骨干谈干事创业的决心与方法。大家都在围绕企业创新发展在思考，真正落实了集团党委“人人都参与，当主角，讲理念，谈思想，展风采，说当下，话未来，凝心聚力，夯实基础，明确方向，共谋发展”的要求，展现出喜人的精神面貌。

        大讨论不仅带来省建筑院人精神风貌方面明显的变化，更是通过讨论凝聚出干劲，取得了可喜的成果，在向着“大讨论深刻、务实、行动”方向坚定前进。

       成果一：让我们充分认识到思想建设和团结凝聚工作的重要性和无穷力量。通过三个月的大讨论，让省院上下的精神面貌焕然一新，提振了士气，凝聚了人心，比任何激励手段来得都更有效、更直接、更深刻，说明集团和公司党委的切入点找的准，方法用的巧，更说明企业和团队发展离不开科学的思想指导。在今后工作中，我们要运用好这个有力的武器，继续发挥思想建设在企业运营中的推进作用，通过思想建设使企业上下齐心，心往一处想，劲往一块使。

       成果二：使团队查找了差距，明确了发展方向。我们的差距不仅来自于同行业的比较，也有与过去历史辉煌的比对。作为完全市场竞争的传统设计行业，我们面临的竞争十分激烈，上有整体实力强悍的区域大院，无论是技术实力还是市场占有率，我们都有距离；下有各类特点鲜明的民营小院和建筑设计事务所，他们对细分市场的把握和不同特色的服务措施，挤占了我们大量的生存空间，我们亟需提高技术能力和拓宽的经营思路，还有很大空间。同时，与过去曾经获得诸多荣誉例如“当代中国建筑设计百家名院”、“全国五一劳动奖状”的历史辉煌时的省院相比，我们现在确实存在差距，我们还需付出更多艰辛的努力。我们要把这些差距，作为鞭策我们继续进步的动力和座右铭，时刻提醒自己。所以下一步我们的发展方向就是要为省院重拾过去的荣光，克服困难和挑战，凝聚信心和力量，团结创业，努力成为地区乃至全国强院做出应有的拼搏和贡献。看到了差距，就有了前进的方向和努力的目标。企业的第一要务是拓宽市场、创造产值、创造利润，我们所做的一切变革都要围绕这一核心任务，这是我们“强企富民”的基础。下一步工作重心：

       一要加强市场开拓。找准定位，围绕集团“一个模式、两条主线”的发展战略，利用省院各专业的综合实力、集团全建筑产业链的资源优势，积极探索新的市场空间。近几年我们省院在EPC、城市更新项目取得一些成绩，尤其是援疆EPC项目（塔城市人民医院、巴克图服务中心、裕民红花物流园、沙湾职业技术学校等），在辽宁建工集团、城建集团等几家兄弟企业的通力合作下，顺利实施并得到了建设单位的好评。7月上旬集团党委巡回宣讲团前往塔城进行党课宣讲，为前方单位鼓劲加油和搭建平台，我带领各专业技术人员开展了细致周到的现场服务，就是希望在集团的统一领导下，把新疆市场的开拓推向更宽更广的领域。同时希望通过集团内部企业间的紧密合作，成为我们共同走出去拓展市场的有力保障，开发和拓展更多的外域发展空间。可喜的是经过深入交流和沟通了解，我们看到了集团各驻疆企业和职工间的良好互动。集团派出的援疆技术人才省建筑设计院周启辉、辽宁城建集团李大军副总经理、辽宁建工援疆项目总指挥张立成、省院项目管理公司塔城项目负责人李建通、岩土工程公司新疆分公司经理贺琦等许多同志，在追求自身企业发展的同时，也在为兄弟单位搭平台、寻机遇、拓市场，形成合力共同做大做强，这是有情怀、有格局的表现，也是集团良好发展的希望。近几年省建筑设计院在吉林、内蒙、新疆、四川、广东、山东、山西等地，都开拓了一定市场份额，不仅争取到一些可持续合作的甲方，更是锻炼了一支敢闯敢拼的技术队伍。我们正努力把这些经验发扬光大，争取更多域外空间。

       二要加强人才队伍建设。富民不仅仅是财富的增长，同时也要有民智增长和技术水平的提升，这包括员工能力的提升和精神层面的提升，让那些有出色能力和优秀品格的人才获得更多的成长机会，如此才能为企业发展提供源源不断的动力。我们要鼓励创新，搭建发展平台，给更多青年人才锻炼提高的机会。省院的品牌、团队的技术力量是我们的核心竞争力，而人才是拓宽市场、承载希望的基础。通过各种“关系”承揽项目只能是水到渠成的一种手段，更主要的是我们要有足够的技术实力、服务能力、品牌影响力来创造合作机会和信任的理由。省院一直对人才梯队建设非常重视，目前各专业的人才结构和整体技术力量在同行业中属于中上水平，但也有诸多不足：建筑专业的方案创作能力、结构专业的整体发展、机电专业的创新和沟通能力，都需要我们不断努力提高。要在各个梯队的设计人中树立内部竞争心态与合作格局，从而提高对外竞争实力。

       三要打造品牌，加强宣传与对外交流。品牌的打造是通过一些有影响力的项目和人才积累出来的，省院的品牌影响力是一代代省院人不断辛勤耕耘的结果，我们要努力擦亮她的底色。项目不能以完成作为标准，也不能以产值高低来衡量投入精力大小。有影响力的小项目同样值得精心设计，同样会产生无形的效益。有好的作品才有更多宣传的底气和机会，丰富省院对外影响力。另外通过加强与行业内协会、设计院、大学、地产商的交流，给核心骨干打造提高知名度的平台，给青年骨干更多学习机会，进一步提高我们的创新能力和成果转化能力。

       成果三：提升了全体员工对企业持续深化改革重要性的认识，在思想上行动上为省院深化“科改”做好了准备。现在很多员工通过大讨论的参与和宣传，都在主动了解“科改”的内容和计划。我们省院作为“省级科改示范单位”，下一步的改革任务艰巨且紧迫。这次变革也是省院发展和突破的绝好机会，集团党委有魄力、有担当地推动了这次机构调整和后续的企业改革，我们作为省院人更应该有所作为。通过改革促发展，抓住历史机遇给集团、给省院一个交代，更是给自己职业生涯一个交代。多年以后回顾这段历史，我们可以自豪的说：我们是新省院建设光荣历史的创造者。

       我们要利用好大讨论的良好契机，深化“三比三看”实践，激发公司职工投身企业改革发展、争当干事创业排头兵的奋进激情；要准确把握面临形势，弘扬“集团奋进精神”，把大讨论活动中激发出的激情和干劲，切实转化为改革实效和经营实绩。解放思想大讨论和“三比三看”还在继续，我们的变化也时刻在发生，终将结出累累硕果！我们相信新省院的未来，我们相信经过全体党员干部职工的共同努力，辽建集团的明天一定更美好！