近日，《树牢“六个意识”，深化“三个共赢”，使集团的品牌形象在新疆越来越好——怎么看深耕新疆市场的重大意义和合作共赢》的专题党课宣讲，引发了全体援疆人员强烈的思想共鸣和行动落实，极大地激发了援疆建设者们整合资源、干事创业、推展市场的热情和决心。作为集团和公司援疆建设队伍中的一员，触动很大，感受颇深。

       解放思想，就是打破旧的习惯和主观偏见束缚，研究新情况，解决新问题，从实际出发，创造性地开展工作；就是要求我们与时俱进，顺应时代的发展变化，及时转变思路，更新观念，担当作为。当前，企业处于深化改革、转型改制、脱困攻坚的关键时期，我们援疆人必须敢破敢立，抢占先机，争取主动，担当大任，以思想大解放推动企业大发展。

       一是要统一思想，凝聚共识，勇敢担起援疆建设的责任和使命。“思之深，则行之远”。长冰书记指出“思想一通，百事可解，百事可做”。思想是行动的指南，思想认识到位，行动才会有力；思想认识统一，行动才能一致。越是面对重大的困难与挑战，越需要凝聚广泛的共识。公司处于攻坚克难转型升级的关键时期，援疆人要在建工集团党委和李明书记的带领下，率先站出来，想在先，冲在前。要从思想上深刻领会援疆工作的重要意义，从政治高度看待援疆工作，坚定不移担负起做好援疆工作的政治责任，为大家、舍小家，把“小我”融入“大我”，树“国之大者”的胸怀。不畏艰难险阻，全身心投入援疆事业，充分彰显为祖国尽责的家国情怀、为新疆奉献的崇高境界。发扬斗争精神，矢志不渝完成好对口援疆的政治任务，以实际行动为国家分忧、为新疆献力、为辽宁争光、为企业增彩。

       二是要更新观念，创新思路，推进援建工作走深走实走远。思想有多远，我们就能走多远。解放思想就是要善于突破旧的思维模式，想前人所不敢想、做前人所不敢做的事业，在不断摸索中总结新经验，找到新办法，创造新理论。创新必须以科学的方法论为指导，在创新的过程中更新工作方式方法。援建工作错综复杂，我们必须创新思维，提升高度，精准定位。要深度思考“来疆为什么、在疆做什么、离疆留什么”。衡量援疆工作成效的根本标准，不能只看建了多少工程，获得多少奖项，把援建当成一个单一的活动，更重要的是要看凝聚人心、增进团结的效果。要给老百姓办实事，践行时代援疆的核心要义。我们来到新疆，要带土移植先进经验，真正把我们的施工管理方法、施工技术、施工工艺推广应用到施工上，并传授给当地的施工企业，促进地区建筑业共同发展。要站在就业援疆的高度，做好帮扶工作，吸纳当地群众就业，尽到培养人才的责任，提升农牧民的操作技能，把他们培养成新时代的建筑工人。要用精神和感情援疆，加强团结，增进友谊，让新疆人民真正体会到全民族一家亲的感受，把万里河山辽疆情深深植入新疆这片沃土。

       三是要不负重托，抢抓机遇，以新发展理念高质量完成援疆任务。我们援疆人要秉初心、凝共识、聚合力、善作为，解放思想就是要在援疆工作上迅速形成树正气、讲团结、聚合力、促转型的良好局面。“机会稍纵即逝，抓住了及时机会，抓不住就是挑战。”援疆指挥部和各援建项目一定要奋发作为、协同发展，以集团“一个模式、两条主线”发展战略为主线，筑牢贡献意识、品牌意识、精品意识、服务意识、成本意识、共赢意识，扎实开展品牌援疆项目、品牌建设团队、品牌项目经理等"三个品牌"建设，进一步深思考、带队伍、树品牌、抓市场、揽任务。加强团结协作，与规划院、设计院横向联合，大力推进EPC总承包管理模式。立足援疆项目建设，开拓北疆和南疆建设市场，大力承揽非援建项目工程，为公司走出辽宁、拓展新疆市场迈出最坚实的新一步。

       “好风凭借力，送我上青云！”，要以“十二个结合”为立足点，通过解放思想，树立等不起的紧迫感，慢不得的危机感、争一流的使命感。在解放思想中，把援疆各级人员的智慧力量汇集到公司转型发展上来，凝聚起加快实现公司“二次创业”目标的强大合力。找准工作切入点，突出工作重点，增强主动服务意识，切实解决好援疆工作遗留的问题。引导党员干部心无旁骛抓建设，持之以恒谋发展，致力于把大讨论成果转化为实际行动。进一步加强内部指端建设，完善项目管理方式，创新项目管理体制和运行机制，创优争先，打造文明工地，树立标杆施工现场，铸造精品工程，树立企业新形象。强化成本控制，确保项目盈利，推进援疆建设互惠互利、共同发展。

来源：辽宁省城乡建设集团公众号