8月5日中午12时，辽宁省基层理论宣讲先进个人、辽宁省优秀思想政治工作者、教授级高级工程师王新斌来到东北大学学术交流中心，为省建设科研院和省城乡规划院两家改革先行企业的党员干部们，讲授庆祝中国共产党诞生101周年党课，作“深化解放思想弘扬集团奋进精神”主题宣讲。

      王新斌以《打开视野，提升格局，再展宏图，做推进科改混改发展的生力军——怎么看建科院、规划院用好东风和创新发展》为宣讲题目，从“解放思想大讨论有什么重大意义”“集团奋进精神与破解企业小进即满”和“聚力建强队伍深化公司高质量发展”等三个方面，结合集团党委中心组解放思想大讨论研讨会精神与“三比三看”活动的开展，对“为什么进行解放思想大讨论”“如何明确八个需要”“解放思想大讨论取得了哪些阶段性成效”“下一步如何深入推进解放思想大讨论”“如何做的十二个结合”，对党委精神和长冰书记最新要求进行了阐释，推动集团实施“科改示范行动”、“混合所有制改革”两家示范企业深刻理解为什么要开展解放思想大讨论和怎样开展解放思想大讨论，并针对实际对两家企业更好发展提出了中肯的建议。

      王新斌表示，许多企业的发展实践证明，用好集团党委的发展战略和工作要求，积聚员工信心和发展动力，企业的发展变化就会迅速而明显。在具体的贯彻落实中，要力戒两种倾向：一是身在宝山，空手而归；二是蜻蜓点水，照抄照搬。要坚持做到“五学”：学情怀、学智慧、学理念、学方法、学落实。省建筑设计院开展“新省院建设和大讨论系列活动”之所以取得了扎实成效，深刻体会就是：坚定落实集团要求，抓住机遇，用好平台，借势前行，迅速行动，狠抓落实。大讨论为新省院带来了一个深刻体会和“三个巨大力量”，燃起了六个阶段“六团火”，更加明确了全体职工认真思考和推进“打破忽视凝聚，树立典型引领，加强正面宣传，凝聚信心干劲，突出品牌影响”这五件事的信心和决心。

      王新斌表示，近日，集团党委和长冰书记高度关注省建设科研院和城乡规划院深化改革和提升发展质量，对解放思想大讨论提出了“三个层次”的思考与期望：第一层次是以“我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我将成为谁？”个人五问和“我们是谁？我们在哪里？我们要到哪里去？我们要干什么？我们将成为谁？”集体五问，直击心灵，进一步自我思考、自我定位、自我定向、确定路径和目标，是思考的再深入；第二层次建立在充分的思考、讨论和认识的基础上，以“三比三看”结合个人成长和企业发展的具体情况，进行自我革新、自我设计、自我提升，是企业团结创业、提质提效的重要抓手，是行动的再深化；第三层次指明大讨论的最终目标和方向，即进一步达到认识提高、思想转变与改革发展、强企富民相统一，思想工作与生产经营相结合，真正实现知行合一，是成效的再提升。“三个层次”是目前解放思想大讨论的主线和中心思想，充分体现了集团党委的视野和格局，也让我们看到了主要领导的思考、推动与期盼。

       王新斌在宣讲中分析诠释了“集团奋进精神”的重大意义和智慧引领。他指出，“集团奋进精神”倡导敢跑快跑竞跑，涵盖了坚定理念、事业精髓、创业要求和集团干事创业五个鲜明特点，是集团挖掘“优秀者基因”、打造“奋斗者文化”、凝聚“创业者力量”的真实写照，记录了集团广大党员干部职工拼搏奋斗的顽强历程，记录了集团党委智慧引领和实干行动，值得我们倍加珍惜，大力弘扬！要践行坚定理念：“一切为了企业职工，一切为了企业发展，（“两个一切”）这是我们履职尽责的出发点和落脚点”。要弘扬事业精髓：“把工作当成事业干，把平凡做精彩”。要领会创业要求：“领导干部要明方向、聚人心、带队伍、讲情怀、做表率”。要把握集团干事创业的五个鲜明特点：坚持不断深化改革发展；整合资源打造强大品牌；引领干事创业正能量；鼓励基层企业相互合作扩大产业链；心系员工坚定推进“共建共享、强企富民”崭新理念。

       王新斌表示，省建设科研院、省城乡规划院作为集团设计板块中改革的先锋，在深化改革、生产经营、开拓市场取得了很好的成绩。省建设科研院以“创新和创收”双轮驱动的生产经营模式推动公司发展。成立北京分公司，巴彦淖尔分公司和道路桥梁筹备部。聚焦城市更新，完成了“辽阳拓石烟草公司旧址检测与加固设计”和“辽阳市白塔历史文化街区系列建筑检测与加固设计”项目，让两个百年老建筑涅槃重生，《辽宁日报》《辽宁先锋》中进行了专题报道。2021年，公司实现经营收入1.54亿元，利润总额1074万元，增长14%。省城乡规划院在集团党委的正确领导下，坚持国企改革方针，以鲜明的政治态度，落实好各项改革工作要求。按照“一个模式、两条主线”发展战略，大力开拓市场，优化组织结构调整，加强员工队伍建设。2021年实现营业收入约1.35亿，同比2020年增长约1%；实现利润总额约2000万元，同比增长约15%；完成营收利润率约14.81%，同比增长约2.4个百分点；完成劳动生产率31万元/人，同比增长约22%。解放思想大讨论的开展，更让省建设科研院展现了人心思上，让省城乡规划院表现得如虎添翼。下一步，两家企业应该归纳总结经验，准确把握面临形势，以弘扬“集团奋进精神”为抓手，打破制约企业发展的“小进即满，自我贵化，不敢规范”等三种倾向，聚力建强队伍，深化公司高质量发展。

       王新斌表示，两家企业要发扬集团奋进精神，以五问拓宽新思考，打破“三种倾向”，

       一要转变思想观念。在集团新党委坚强领导和有力推动下，集团所属的各家企业都进入了崭新的发展阶段，形成的发展经验和发展特点非常值得互相借鉴。我们要睁眼看世界，睁眼看集团，特别是作为领导干部应当与时俱进，率先强化思想转变，要明晰集团主流，校准职责定位，充分认识集团形成整体合力、打造强大品牌的重要性。告别单打独斗、各自为战、互相提防的小格局，自觉融身到集团发展的大平台中。

       二要落实集团战略。实践证明，集团“一个模式、两条主线”发展战略，是凝聚员工力量和智慧开拓市场的有力武器。在集团党委巡察工作中，巡察组通过开展有针对性的集团发展思想和发展战略系列宣讲活动，使基层一线干部职工深刻领悟到，集团发展战略中蕴含着强大的创新发展动能、市场品牌动力和干事创业的正能量。同时，巡察组与被巡察企业共同研究落实集团发展战略，分析发展方向，明确发展措施，凝聚发展信心，取得了非常明显的成效，激发、激活效应突出而有力！因此，企业带头人和各层级领导干部要用好、用深、用活集团发展战略，对标反思，真正做到“五问”：是否清晰地传递了？是否深入地结合了？是否落实用好了？是否取得实效了？是否推进发展了？

       三要用好集团资源。企业发展首先要提升自身内力，不等不靠，主动作为。同时，我们也应深入思考如何借势借力推进发展。要认真思考和着眼于集团“一盘棋”思想，牢固树立“大站位、大格局、大链条、大品牌、大信心、大作为”的新观念和整体思维。要深刻思考，做到“四个把握”：把握集团推进改革发展的主基调，把握激发干事创业的主旋律，把握人心思进、人心思变、人心思上的巨大潜能，把握集团目前十分难得的确定发展期。在用好集团品牌、形象、市场、资源和影响力上，设计企业要虚心地向施工板块企业学习，聚焦集团全产业链，互通有无，互相成全，找准自身制胜的一环，融身发展平台，涵养发展动能，激发员工动力，用好一切积极因素，更好地实现企业高质量发展。

       四要深化集团要求。要充分认识到，集团党委和长冰书记等领导对各企业发展提出的希望要求，是对企业发展最直接、最有效地推动。不能无动于衷，或者自以为是，无视东风，“身在宝山，空手而归”！许多企业的发展实践证明，用好集团党委的发展战略和工作要求，积聚员工信心和发展动力，企业的发展变化就会迅速而明显。在贯彻落实中，一定要密切结合实际，深入思考，创新升华，扎实推进。要坚持做到“五学”：学情怀、学智慧、学理念、学方法、学落实。我们开展“新省院建设和大讨论系列活动”取得了一定成效，体会就是：坚定落实集团要求，抓住机遇，用好平台，借势前行，迅速行动，狠抓落实！

       五要破解发展瓶颈。研究做好四件事：一是破解经营发展不平衡问题。揪住业务短板，细化细分市场，进一步优化业务布局。二是破解自我满足心理。克服“小富即安、小进已满、躺平传统、畏惧进取、不思改变”等陋习，进一步畅通管理链条，发挥中层干部和技术业务骨干作用，激发更大的开拓市场、创新发展、破局前行的热情。三是破解“各自为战、互相提防”的小农意识。提升发展格局，加强教育引导，坚决纠正“所长经济”和“错把平台当能力”的错误倾向。四是把握科改混改带来的新契机。用好用足科改混改政策，在进一步健全激励机制、奖惩机制、正向引领机制等方面，做更深入的思考、实践和探索。

       授课中，陈立永、陈彤、陶建、徐云飞、张琦、连晔等6名同志，结合工作实际和亲身经历，用饱满的热情和动情的语言，从个人角度和集体层面讲述了各自企业砥砺奋进和个人干事创业的故事。

       省建筑设计院市场化选聘副总经理陈立永：

       通过新省院建设和解放思想大讨论活动，特别是履职前集团党委和长冰书记同我谈话，使我进一步认真思考了用“四个始终”坚定走好企业发展之路的信心和决心。

       一是始终铭记 “我是谁”“我在哪里”“我要到哪里去”“我要干什么”“我将要成为谁”的灵魂叩问，不断认识自己。“五个我”灵魂叩问，深刻查找解放思想的发展定位、发展目标和发展路径。当前，自下而上的解放思想大讨论取得了良好成效，集团各系统的研讨活动扩大了讨论和实践效果，青年干部的激情进一步引燃。

       二是始终把“强企富民”作为工作的出发点和落脚点，服务和引领分管部门，发挥桥梁纽带作用，及时沟通解决生产经营中遇到的各种问题，与大家一起搞经营，解难题。在市场中摸爬滚打了10年时间，设计四所也拥有了自己的固定客户资源，员工们的收入也在逐年递增，拥有了较高的幸福感和成就感。我始终协调和服务于各部门，发挥好桥梁和纽带的作用，明确分院发展方向，努力拓展与兄弟设计院的合作和交流，与省规划院、省市政院保持紧密的联系，互搭平台，抱团取暖，取长补短。共同开发新疆市场业务，先后完成了新疆温宿县小学、温宿县第七中学、温宿县桃花源住宅等项目。“强企富民”不是空洞的口号，而且是要实实在在和真真切切的去干、去闯、去拼。这样才能服务好业主、服务好市场，服务好员工。

       三是始终把“闯市场”作为第一要务，以生产经营为中心，解放思想，不断激发企业的创新活力，加大市场开拓力度，带动各部门协调发展。面对低迷的建筑市场形势，要积极应对，主动作为，实行走出去、走下去的策略。走出去，陆续开拓了新疆、吉林、内蒙古、四川等建筑设计市场，省外市场经营收入占分院总收入的1/3左右。走下去，分院的项目不局限于沈阳本地，积极向周边市县延伸，设计任务份额占分院总项目1/3左右。目前，丹东、营口、朝阳、盘锦、绥中、彰武都有在手的设计项目。作为院副总经理，我更深切地感受到责任的重大。面对完全竞争的建筑设计市场，“闯市场”真的是时不我待。我会继续维系现有的资源，确保其稳定增长，并积极拓展新版图，紧跟国家政策引领和集团发展战略，详细研究“闯市场”的发展目标和方向。运用好这次集团解放思想大讨论的成果经验，将其转化到生产实践当中去。此次解放思想大讨论是省建筑设计院发起的，“新省院”通过解放思想发生了根本的改变，焕发了勃勃生机，我们更要做解放思想的急先锋。

       四是始终把“抓服务”作为第一措施，带头加强设计服务工作，通过服务稳定市场，继而深耕市场。设计院作为服务型企业来说，“讲服务”、“重质量”是企业发展的根本，也是企业发展的重中之重。带动大家服务好业主，交给业主方一份满意的作品，是我们需要不断深入去学习、去研究的方向。首要的就是要以身作则，从各级领导做起，给大家树立一个正确的、标准的服务模式，并一定要杜绝因为服务不及时，和建设单位服务过程中“耍态度”“讲价钱”、看“设计费”或者付款“是否及时”而降低服务质量，在“小细节”上忽视服务、为所欲为，从而毁了自己的品牌，砸了自己的“饭碗”。在设计服务上，我们坚持由两位所长助理担任项目经理职务，对项目的前期可研、方案及初步设计报批、审图审查以及施工全过程中深化服务。在EPC项目中，从业主、施工单位、设计院、管理公司、监理公司以及各审批部门全方位沟通和交流，确保不在任意环节内出现问题，如出现问题会在第一时间进行协商解决，保证问题不落地，解决在初始状态下。

       辽宁建工集团项目管理中心主任陈彤：

       说到大讨论，很多问题要思考：要向哪里去？“躺平”意味着什么？辽宁建工的出路在哪里？进行了多次的思想激发和大讨论，使我们统一了认识，那就是：只有搏击市场，不怕困难，自主施工才有出路。根据集团“一个模式、两条主线”发展战略确定的公司发展方向，坚定地进行三项制度改革，以三项制度改革为抓手，大浪淘沙，淘汰了一批不认同公司价值观、不适合公司发展需要的人，凝聚了一群讲奉献、有担当、想干事、以德为先、踏实肯干的团队骨干。

       当下，建工集团围绕着自主施工开始了二次创业！所面临的困难之多，情况之复杂，用抖音上的一句话：“我太难啦！”困难之中，有房地产政策调控的影响；建筑市场大环境的影响；新冠疫情的影响；资金极度匮乏的影响；人才困局的影响；以及制度、流程上的短板；遗留的法律诉讼，劳务的纠纷、恶意讨薪事件；开发商搞的“零和博弈”等等困难，不一而足。

       面对困难，戴书记早就说够：“思想一通，百难可解，百事可做！”结合我们自身，我和我们部门的解决方案是：转变思想，凡事都要用积极的心态面对，运用积极的心态去面对一切，就是一种方法，就是一种态度！坚持练习和运用并养成一种习惯，无论你遇到什么样的问题，在生活中也好，工作中也好，积极的心态都是战胜困难、勇敢前行的最有力的武器。从另一个方面看，面对诸多的问题、难题，我们勇于试错，勤于试错，先行试错，从公司建章立制，在体系流程建设上更加趋于完善，更加适应残酷的市场竞争环境，这有助于我们打造项目管理能力领先于市场竞争对手的团队，这是我们一个很重要的目标！

       作为建工集团项目管理中心的带头人，我的思想解放程度会深深地影响着部门的思想深度。我无时无刻不在思想上和业务上学习完善自我，王新斌书记在建工集团巡察期间目光如炬，新斌书记找我谈话，一针见血地指出我们团队的短板，他指导我要运用毛泽东的军事思想：分阶段集中力量打歼灭战。新斌书记的以身作则、光明磊落和真抓实干的作风深深地打动着我、激励着我。三项制度改革中，项目管理中心的成立伊始，我们从完善服务项目的职能，统一项目管理中心全员的思想，到建立价值观认同，打造钢七连“不抛弃、不放弃”的精神，现在我们推行的“知行合一”，践行管理职责，都是为了面向市场、实现全面服务于工程项目的最终目的。

       省建筑设计院第二分院院长陶健：

       作为生产部门的中层干部，怎么能更好地发挥承上启下的作用？这是大讨论活动开展以来，我一直在反复思考和认真实践的问题。

       首先，要坚持以“聚人心、带队伍、全面发展”的公司各级领导干部新能力建设标准，走在解放思想的前列。大讨论开展以来，我组织分院全体党员和职工，结合部门生产经营实际，进行了多次有针对性的深入讨论，特别是近日按照公司党委部署要求，围绕认真落实集团党委中心组研讨会和总部青年干部座谈研讨会会议精神，以及长冰书记指出的“省建筑设计院要解决服务意识不强的问题”，大家纷纷结合自身实际进行“四问”：“我在为建设单位服务中做没做到位？我有没有自毁企业品牌的任性小行为？我的设计质量还能不能进一步提高？我能不能为建设单位服务得更好？”通过深入讨论和深刻反思，大家形成了三点思想共识：一是要珍惜省院66年历史沉淀积累的宝贵财富，用实际行动传承好省院的优良传统。二是要不断提升综合服务能力，更加注重服务细节和服务质量，进一步增强服务意识，展现服务水平。三是巩固自身的技术优势，做精擅长的领域，积极探索新的领域，用好集团和公司的品牌平台，同时更要以技术服务的高质量，进一步擦亮省院“老字号”，再创新辉煌。

       其次，要聚焦主业主责，把大讨论活动中激发的热情和干劲，毫无保留地用在市场开拓和企业发展上。在新建廉政警示教育基地项目中，大家半年多以来，分工明确、协同配合，积极主动与有关方面加强沟通联系，克服疫情影响、孩子升学考试等困难，认真做好相关咨询和技术服务各项工作。因为我们的企业品牌形象、高度的专业精神和优秀的服务质量，我们到各市纪委开展工作的时候，都得到了热情欢迎，工作得到了一致的认可。三是集团“一个模式、两条主线”战略，为我们指明了更广阔的发展路径，提供了全产业链资源。比如葫芦岛市纪委、铁岭市纪委、本溪市纪委、阜新市纪委的有关项目，都是EPC总承包模式，在项目推进过程中，我们与集团兄弟施工企业间形成了较好的合作关系，切实推进了产业链资源整合的目标。

       第三，要把大讨论活动的落脚点放在建强队伍、解决问题、推动改革、深化经营上。长冰书记在集团党委中心组解放思想大讨论研讨会上，针对下步如何深入推进解放思想大讨论，强调要一体解决好发展方向问题、企业文化和价值观问题、推进解放思想与发展深度融合问题，对于我们生产一线来讲，这是一项需要更加深入思考的课题，要把第二设计分院打造成一支更加有市场冲击力、服务质量更优、战斗力更强的“精英团队”，还有很多工作要做。

       省建筑设计院纪委委员、综合办公室主任徐云飞：

      “新省院”通过解放思想发生了根本的改变，焕发了勃勃生机。感觉省院的文化又回来了，信心又回来了，干劲又回来了！如果问新省院建设和大讨论活动给我们带来了什么，我感觉：大讨论让大家找回了省院的“根”和“魂”！我们年轻时进入省院时的那种向往，老同志身上的那种敬业，省院人的那种奉献精神和职业自豪，都在逐渐回归。一句话，省院的气度、省院的品牌，省院的自信、省院的文化，正以不可阻挡的气势强力回归！

       集团党委的重大决策，为省院发展搭建了新的平台，为省院改革注入了新的动能和活力。作为一名毕业至今都在省院工作的一分子，作为一名曾经在技术部门、综合职能部门默默耕耘奉献的部门负责人，通过大讨论我在思考如何干事创业，如何助力实现“二次创业、强企富民”的新目标？我想，首先，要坚定信心。紧跟集团“一个模式、两条主线”发展战略，擦亮省院品牌，以身作则弘扬省院优良传统，努力成为集团整体发展的“王牌部队”。

       具体到日常工作中，一要不断增强看齐意识，做到“件件有落实，事事有回音”，坚决执行公司的决定，对于工作要想方设法高质量完成。二要增强责任意识，工作中要做到今日事今日毕，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念；要意识到自己肩负的责任，切实增强工作的自觉性，树立全新的服务观，主动服务、超前服务，努力把各项工作做实做细做周到，真正发挥职能管理部门对公司各项工作的支撑保障作用。其次，要抓住改革契机。立足推动企业高质量发展，以“科改示范行动”为有效突破，结合“科改示范行动”的总体任务目标，着重抓好职业经理人市场化选聘、优化分配机制和考核机制、推进全员竞聘上岗、探索完善中长期人才激励机制，推进公司基础研发和科技创新等项工作。抓好部门工作，为领导当好参谋助手。抓住政策窗口期，积极争取科改示范行动的相关优惠政策，坚持“双轮驱动”推进自主创新，为省院十四五战略发展创造更富竞争力的体制机制环境。第三，要激发干事热情和创业激情。要勇于担当，善于提升，学出真本事、练出真本事、闯出真本事。要率先落实三比，强化主观努力，主动适应新形势新要求，深入落实公司六项新举措，努力实现新省院“重振雄风、再创辉煌”的新飞跃。

       省建安集团公司党建工作部青年职工代表张琦：

       近日，公司党委理论中心组针对集团党委要求和主题党课进行了集中学习，特别是深刻学习集团党委几次研讨会和长冰书记讲话精神，进一步破局转“实”，对解放思想大讨论进行再部署、再强调、再深化，把解决问题作为检验解放思想成效的重要标尺。公司各级领导带头着力攻坚、解决问题，“走出去”强化市场开拓，把科技兴企作为全面深化改革的优先选项，将解放思想大讨论成果强势推进至公司改革发展和中心工作，持续提升管理工作，聚焦项目重点，在数字化转型、经营模式探索、管理团队建设等方面推行了一系列改革举措。例如，启动了协同办公系统，科技赋能，精细化管理；开展凝聚职工奋进力量的“七一”主题演讲比赛，用生动的活动践行解放思想成效，把青年职工的“精气神”同对党的热爱，对工作的热情，对公司的期望紧密相连；关键时刻听党召唤、担当作为，公司青年党员李琦在我省第十批援藏干部人才选派工作中第一个报名并光荣入选。李琦说：他要用实际行动回答“去西藏为什么？在西藏干什么？离开西藏能留下什么”，回答好集团党委和长冰书记提出的“五问”：“我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我将成为谁？”

       在欢送李琦时，我感慨万千。现场欢送的激动场景和看报道图文完全不一样，青年人的无私奉献和建功立业的激情令人心潮澎湃，青年家属的大力支持、理解包容令人感动落泪。成功不是一个人的，而是各方团结的力量。如果说援藏同志代表着一少部分群体的目标，那么7月18日，集团党委书记、董事长戴长冰召开集团总部青年干部解放思想座谈研讨会，则是给全体青年职工指明了前进的方向。戴书记强调的：“事不过夜、文不压案、立刻行动、马上就办，自发做干事创业的先锋。”给所有处于平凡岗位上工作的青年以行动指南。

       随着解放思想大讨论的逐步深入，作为一名从事宣传工作的人员，我真真切切地感受到踏实奋战在施工现场的一线工作人员，他们的一言一行、一举一动都关系着党的形象，展现青年人奋进的精神，他们是企业发展的先锋。而宣传思想工作也绝非只在办公室、工作场所、会议室里，也不仅仅是简单编辑的一线采访，必须延伸到与职工工作、生活息息相关的第一线。宣传思想工作要全员参与，形成“大宣传”“大奋进”，促进“大行动”的氛围，增加参与面与覆盖面，坚持奋进“一盘棋”、构成行动“大合唱”，把新形势下宣传思想工作同生产经营结合，真正实现凝聚力量，奋发有为，“与每个岗位息息相关”。

       两个月来，随着集团和公司解放思想大讨论的全面开花，大家也充分认识到了思想引领行动的巨大效果，充分认识到了思想工作的重大意义，可以推进事业发展事半功倍，大家愿意将相当的精力用在“磨刀”上。由于有了共识共动，整个集团和公司一片生机勃勃。我热爱自己的企业，热爱自己的岗位！岗位工作于我而言，是一种热爱的“变现”，我不想辜负自己的热爱，工作中坚持一定的标准和原则，而我也始终坚信，坚持是热爱最好的表现形式。站在如此广阔的集团发展平台，梦想和热爱都会被插上翅膀，给予人无限的向往和力量。而这份力量，将不断督促我们前行，带领我们到达更广阔的事业发展空间。

       省建筑设计院市场发展部高级工程师连晔：

       新省院建设和大讨论活动开展以来，戴书记提出要把解放思想大讨论与实际工作相结合。“人人都参与，当主角，凝心聚力，共谋发展”。新斌书记带着我们进行深刻讨论，我们部门和我自己也认真开展了学习。大讨论确实激励了我们青年职工，看到集团党委和公司领导为了企业发展的这种坚定信念，企业情怀，敬业精神和大力推进改革发展的决心，有这样的榜样，我们在心灵上打开一扇门，在未来看到一条路，在心里燃起一团火，更加坚定为了企业发展的底气、士气、志气和豪气！

       我发现，跟我们一起去现场的一些很年轻的设计师，大讨论以后，他们确实有了很大的变化。他们刚刚毕业走出校门，参加工作，其实大部分目标还不清晰、不明确。有个青年设计师跟我说到了大讨论，他觉得新省院建设给他提供了广阔的舞台，感到公司领导能这么真实地跟他们一起讨论新省院的发展，为年轻设计师们指明了前行方向，他每天的工作都特别有劲头！知道新省院建设一切为了员工，我们就要付出努力，一切为了企业发展。前不久大学同学聚会，我一提到我的工作单位，把我当成骨干，当成主人，我都特别的自豪。我大学毕业17年了，是两个孩子的妈妈。这是我毕业以来最深刻的一次思考，最想去落实的一次行动。让我想到有时候需要适当的停一下，停下来思考和学习，是为了更好的前行！再次整装出发后，我们的目标更清晰，信心更坚定，脚步更扎实，这样就一定能走得更远！

       解放思想大讨论启发和激励了我，“六问”问及心灵，“三比”比出差距，促使我再次深刻反思，自身履职尽责的得失和更远的发展空间。使我清晰地认识到，集团“一个模式、两条主线”发展战略，为我们开启了一扇门，公司“11473”发展措施，为我们指明了一条路。“我是谁？我在哪里？我到哪里去？我要干什么？我将成为谁？”促使我要常学习，常思考，常自省。最近，我作为公司技术骨干代表，参加了“集团奋进精神”主题宣讲小分队，去兄弟企业传播传递集团干事创业正能量，讲好省院创新发展“好声音”。我要继续点燃自己，立足岗位，努力奋斗，带头弘扬“集团奋进精神”，把工作当成事业干，把平凡做精彩！

       主题党课宣讲会议由省建设科研院党委书记、董事长王元主持，他表示，实践发展永无止境，解放思想永无止境。新斌书记和集团巡回宣讲团引经据典、鲜活生动地为大家讲授了一堂精彩的专题党课，结合公司巡察成果为我们精心准备、精准把脉、精确开方，通过如何振奋精神、激起干事创业激情等为我们打了一剂加强针，既有理论又有实践，既有高度又有深度，既接地气又聚人心，让我们感到无比振奋，更加强了前进的动力，坚定了必胜的信心。

       要深入学习贯彻集团党委开展解放思想大讨论重要举措，提高全员发展内生动力。一要坚定落实集团党委的各项部署。坚定不移地执行集团“一个模式、两条主线”的发展战略。依托建科院人才优势和技术优势，找准切口主动融入集团全产业链发展大平台，优化业务布局，通过我院检测鉴定业务在“城市更新”板块的优势推动EPC模式的发展，打造建科品牌，立起行业标杆。率先强化思想转变，紧紧围绕集团发展理念，引领带动全院干部职工把自身发展放到集团和企业发展进程中去思考、去定位，加强追随集团脚步的责任感、服务集团发展的使命感，形成讲发展、谋发展的强大合力。二要始终树牢“发展、改革、风险”三个意识。充分发挥担当精神、斗争精神，加速推进公司深化改革和创新发展。按照混改后长冰书记提出的要倍加珍惜来之不易的改革成果，借鉴苏博特的成熟经验，抓紧推动，全面建立灵活高效的市场化经营机制，做好混改向纵深发展的“后半篇文章”要求，敢做善为，推动改革创新与激发活力相结合，促进公司内部治理机制、用人机制、激励机制等机制层面的转变，以三项制度改革契约化管理为抓手，抓骨干、强执行，真正做到有深层次质变的改革实效。三要强责任意识，保持奋斗精神。要抓住重点、精准发力，目标明确、形成主流，理直气壮地推进企业发展，大力弘扬正能量，智慧性地做好新阶段思想政治工作，牢牢把握主动权、话语权和引导权。坚持真学真做、凝心聚力，增强履职能力、勇于责任担当、大胆开展工作，以“抢生产补短板做增量、聚人心强管理抓落实、调结构谋发展续征程”为工作主线，做集团党委战略部署的坚定执行者，认真落实谋经营、拓市场、强管理、抓落实职责，推动集团党委的各项决策部署在公司落细落地，见行见效。

       省城乡规划院党委书记、董事长张立鹏表示，这是一堂别开生面的党课，六个多小时的宣讲让大家听得进，坐得住，跟着动，不枯燥，难能可贵！新斌书记主讲，6名成员谈体会，星月交辉，同源共流。充分证明了解放思想大讨论是武装头脑、指导实践、推动工作的金钥匙。规划院成长的篇章指引了我们思想开放谋大局，改革创新开新局。当前集团上下解放思想大讨论热潮不断，“三比三看”踊跃争先，我们要以此次党课为新起点，解放思想谋市场开拓，“三比三看”创经营发展。

       精神如炬，信念如磐。我们有怎样的思想，就能攀登怎样的高度。没有解放思想，我们走不出90年代生存难题的窘境；没有解放思想，我们赢不来2021年1.57亿收入的历史新高。只有你想不到的，没有你做不到的。树立旁观者思维，跳出局外看局中的自己，像自然资源评估一样，给自己做一个评估，规划一下自己的人生，公司是你的后盾，为你搭建施展的平台；公司作为“五自企业”，像城市体检一样，给自己做一次体检，树目标，深改革，强执行，站在城乡建设集团的肩膀上，以规划引领，强强联合，树立品牌，交付精品，实现公司跨越式发展。

       中流击水，奋楫前行。无论是公司里踏实肯干的技术人员，默默无闻的行政人员，还是穿梭各市县的经营者……奋斗的哲学，永远闪光。公司完善治理体制机制、深化市场化改革、加速科技创新，拓展新市场，实现经济新增长，没有捷径可走。登高望远，整装待发，我们比以往任何时候都更需要凝聚奋斗的共识、激扬奋进的力量。只争朝夕、勤勉奋斗，才能在新的起点上迸发出更加强劲的动能。

       日月不肯迟，四时相催迫。我们要牢牢把握新时代新征程的中心任务，提出新的思路，新的战略，新的举措，继续深化“科改示范行动”，将改革延伸到企业的每一根“神经末梢”。从公司自身到所有员工都要做实做好“三比三看”，比思想，看改革成效；比能力，看市场开拓；比创新，看科技成果。任何伟大的事业都始于梦想而成于实干，只要我们坚定信心、和衷共济、奋斗奉献，我们就无惧风雨，不负青春，实现公司高质量发展新篇章。

       省建设科研院、省城乡规划院领导班子成员、中层干部、各设计所所长、全体党员和青年骨干200多人参加此次党课。

来源：辽宁省城乡建设集团公众号