【新编者按】新省院建设和大讨论活动开展以来，广大党员干部职工坚定落实集团党委书记、董事长戴长冰“人人都参与，当主角，讲理念，谈思想，展风采，说当下，话未来，凝心聚力，夯实基础，明确方向，共谋发展”的希望要求，集聚新干劲，激活新动能。新省院建设和大讨论活动也引发了兄弟企业同志们的关注和支持。开展大讨论的根本目的是“解放思想，建强队伍，团结凝聚，发展企业”，而不是空洞的表决心，走形式，做姿态！我们将陆续刊发一些深层次的讨论思考，供大家互相学习，互相借鉴，互相提高，推动新省院建设进入“推进改革、深化经营”的崭新的第二阶段。本期公众号内容，与大家分享辽宁建工集团援疆项目指挥部总指挥张立成《脚踏实地，精益求精，全力以赴完成好援疆建设项目任务》和集团宣讲团成员、公司结构副总工程师赵东阳《顶风冒雪14个小时赶到现场，就为了一句第二天能够到达的承诺》等两篇体会文章。集团和各单位参加援疆建设的同志很辛苦、很可敬！集团公众号刊发张立成同志解放思想大讨论的心得体会，“点赞”高达“118”；辽宁建工集团刊发的援疆大讨论相关报道和学习体会文章，点击量和点赞率都创该公司公众号的阶段性新高。大家尊重、重视和支持援疆工作，大力弘扬正能量，令人欣慰。

       辽宁建工集团援疆项目指挥部总指挥张立成：脚踏实地，精益求精，全力以赴完成好援疆建设项目任务

       我叫张立成，现任辽宁建工集团援疆项目指挥部总指挥、塔城市人民医院项目负责人。我是2017年受公司委派，来塔城地区任项目经理的，先期在和丰县组织施工了“查干库勒乡学前双语幼儿园”和“八音傲瓦乡双语幼儿园”两项工程。之后，又先后施工了塔城地区民兵训练基地、塔城市人民医院新址住院部、巴克图边贸互市基础设施建设等援建项目。其中塔城市人民医院新址住院部工程，荣获了新疆自治区文明施工工地和塔城地区“红花杯”优质工程。我所施工的项目，没有发生任何安全、质量事故和工期违约问题，而且都实现了盈利创收。2021年我被公司任命为援疆项目指挥部副总指挥，主持指挥部工作，2022年担任援疆项目指挥部总指挥。主持指挥部工作期间，我重点抓了四项工作：一是解决了一些援建工程遗留的问题；二是确定了指挥部管理职能，规范了工作程序；三是加强了与前指、工作队的对接和协调；四是重新理顺了与政府行政管理部门的关系。

       辽宁建工集团从2016年开始，参与辽宁省对口援疆建设工作的，援建对象是塔城地区，共涉及五县、三市。公司为加强援建工作组织领导，在塔城地区设立了援疆项目指挥部，指挥部主要职责是与辽宁援疆前指和各市、县援疆工作队、当地政府行政主管部门以及受建单位的对接、沟通与协调；开辟当地建筑市场，承揽工程任务；对援建项目部实行宏观管理。指挥部下设项目部，负责援建项目的施工与管理。公司有4个施工单位参加援疆建设工作，分别是辽宁建工集团及所属的辽宁省第三建筑工程公司、辽宁金帝第二建筑工程有限公司和沈阳华生建设工程有限公司。公司的援疆项目主要分布在塔城市、裕民县、额敏县和托里县，援建项目约占80%；和布克赛尔蒙古族自治县和沙湾市约占20%。自援建开始至今，我们共承建援疆建设项目62项，建筑面积总计30.8万平方米，合同额达6.85亿元。截至目前，已交工验收57项，其中，有3项工程荣获塔城地区“红花杯”优质工程奖，有1项工程荣获新疆自治区文明工地。现有在施工项目5项，其中：辽宁建工集团有2项，分别是塔城市卫生医疗中医服务能力提升项目和塔城市人民医院南院区门诊楼、急诊楼、连廊和附属设施项目。省三建有2项，分别是额敏鲜食玉米加工冷库和裕民县红花产业物流园建设项目。华生公司有1项，九师161团的特色农业示范基地项目。

       辽宁建工集团党委和李明书记高度重视援疆项目建设，将其列为重点工程实施管理，精选优秀的施工管理人员和经验丰富的技术骨干开展施工活动。公司援疆指挥部和所属参建项目部严格遵守国家法律、法规和地方行政规章，注重现场管理，加强安全管控，严守质量标准，施工生产得到有序推进，项目管理水平不断提升，较好地完成了各援疆项目建设任务。援疆建设工作任务繁重复杂，由于地区政策不同，加之民族风俗和生活习惯差异的影响，给我们的工作造成了很多困难。我们来到这里就要担起责任，实实在在地把问题协调解决好、把工程干好，对援疆前指、对当地政府、对受建单位、对公司都要有一个好的交待。我们是这样想的，也是这样做的。六年的援建工作，在市场方面，我们适应了当地人文环境，了解了供应渠道，结交了很多合作伙伴，建立了友好合作关系，为开展施工活动奠定了坚实的基础。在流程方面，掌握了当地政府相关政策、规章和行政审批程序，熟悉了事务办理流程，为开展援建工作创造了有利条件。

       我们经常组织指挥部成员和项目管理人员学习集团党委最新要求和集团、公司的公众号，积极参与解放思想大讨论活动。王新斌书记6月17日来到辽宁建工集团，为广大干部职工作了“深化解放思想，弘扬集团奋进精神”的专题党课宣讲。在公司党委的统一部署下，我们指挥部第一时间召开了学习推进会，组织学习和研讨了新斌书记的宣讲报告。在学习推进会上，大家谈体会，说认识，摆思想，深思考，抓落实，达成了团结奋进、拼搏进取的广泛共识。大家在讨论中，深刻认识到自身在思想观念、服务理念、管理方法和战胜困难信心等方面存在的一些掣肘问题，明确要敢于冲破“瓶颈”制约！大家感到，许多问题的存在，归根结底都来源于思想。一致表示大讨论必须与实际结合，通过思想的深刻改变破除沉疴痼疾，对照先进标杆查找差距，敢于亮剑，敢于迎接挑战，努力把各项工作提高到一个新的高度。公司援疆项目指挥部的负责人和各级管理人员，要率先拒绝“躺平”、拒绝当“看客”和“袖手旁观”！要凝聚共识，团结奋斗，切实把解放思想大讨论作为推动援疆建设工作的最有利契机，改“自留地”为“责任田”，改“将在外”为“紧跟随”，坚决按照集团党委和公司党委部署，坚定信心，勇于担当，冲锋在前，把各项工作抓好、抓实、抓出成效，争当公司“二次创业”的排头兵，把大讨论取得的成果转化为援疆工作的强大动力，采取“六项举措”推进援疆工作。

       一是尽国企担当，安排当地农牧民参与工程施工，使他们增加收入、提高技能。二是将先进的管理方式、施工方法运用到项目建设中，并传授给当地的施工企业，推动当地建筑业发展。三是充分发挥指挥部职能作用，进一步理顺好各方关系，对援建项目实行统一管理。四是加强项目标准化管理，打造文明工地、标杆施工现场和精品工程，不断提高援建工作质量。五是全面落实项目经理负责制，抓好项目班子建设，加强施工成本控制，实现项目盈利创收。六是大力开拓新疆市场，积极参与地方非援建项目建设活动，为公司走出辽宁做出贡献。

       我们目前已经与乌鲁木齐方面进行了项目接触和商谈，下一步将重点跟踪乌鲁木齐家居产业园项目，做好后续洽谈和签约工作，为公司打入新疆广阔市场迈出更坚实的一步。我们将进一步提高政治站位，以勇担大任的精神，自觉肩负起援疆建设的历史重任，自强自立，攻坚克难，真抓实干，做好自己该做的事情，解决好该解决的问题，持之以恒抓好各项建设工作，助力企业脱困，为新疆发展献力，为辽宁人民争光。

       集团宣讲团成员、公司结构专业副总工程师赵东阳：顶风冒雪14个小时赶到现场，就为了一句第二天能够到达的承诺

       新省院建设和大讨论系列活动深入人心，体现了新省院“重振雄风、开新局，走新路”的决心和信心，以及省院每一位员工把省院建设为“品牌响亮、技术精湛、服务优质、影响广泛”的决心和能力。新斌书记在党课和座谈中带领我们学习落实集团“一个模式、两条主线”发展战略，这些发展理念的前瞻性、引领性，为职工打开了更广阔的奋斗空间，我们应明确“奋斗者”的角色定位，在新省院建设和集团新阶段发展中大显身手。

       精心设计和优质服务一直都是我们的服务宗旨。从2016年开始，省建筑设计院开始承揽援疆项目，连接祖国东西两个省份几千公里的航路成了团队人员每年出差最远的路。设计团队把援疆项目不仅当成设计工作保质保量完成，更是作为一种历史的使命、人民的重托来对待：在遭遇大雾航班停飞，连夜乘大巴顶风冒雪14个小时赶到现场，就为了一句第二天能够到达的承诺；4天飞行7000多公里，就为了保证项目尽快设计、施工尽快交付使用。

       为了保证援疆设计质量，公司优中选优，选派专业副总工程师周志广、黄旭、缪永刚、赵东阳、所总杨冰、金久芝等骨干担任专业负责人，提升设计水平，帮助当地解决实际问题。大家齐心协力，热心为建设单位提供优质服务，打响了集团的品牌，扩大了辽宁省建筑设计院的影响力，得到了市场和建设单位的充分肯定。但是，我们不能满足已经取得的成绩，集团领导指出省建筑设计院要解决服务意识不强的问题，每一名省院人、设计人都应该深思，结合个人实际进行‘四问’：我在为建设单位服务中做没做到位？我有没有自毁企业品牌的任性小行为？我的设计质量还能不能进一步提高？我能不能为建设单位服务得更好？

       在这次集团赴疆宣讲和公司在疆开展技术服务中，辽宁援建前指“辽宁援疆”公众号给出了“ 辽宁省城乡建设集团综合优势雄厚，是一家业务范围涵盖建筑科学研究、建筑技术咨询服务、建筑设计、工程质量检测、技术培训、特种施工、新型建材、智能建筑等建设系统全产业链企业。作为辽宁省第一个入疆承揽交钥匙项目的企业，秉承‘民生城建、精品工程’理念，从科技引领、技术输出、人才培育、促进就业、促进发展等各个方面开展多项工作，承揽援疆工程任务80余项，累计合同额近12亿元，多项工程荣获地区‘红花杯’优质工程奖，赢得了受援地政府和群众的一致好评”的高度评价，更加激发了我们找准定位、加强服务、塑造品牌、拓宽市场、发挥作用的视野格局和信心决心。